Компания JiuJu официально запустила специальную акцию "5S health check", направленную на систематическое повышение уровня стандартизации производственного участка и офисной среды с помощью пяти основных звеньев "сортировка, реорганизация, очистка, уборка и грамотность", а также на создание прочного управленческого фундамента для высококачественного развития предприятия. В основе мероприятий лежит принцип "полное участие, стандарты превыше всего, долгосрочное лечение", фокусировка на болевых точках управления на месте и создание тиражируемой и устойчивой модели бережливого управления.

Политика точности: стандартизация для продвижения инноваций на местах

На этапе запуска JiuJu создала специальную команду для разработки "Стандартного руководства по гигиеническому контролю 5S", основанного на особенностях производственного процесса и офисных условий и включающего 12 категорий и 86 правил, таких как размещение оборудования, хранение материалов и управление каналами. Например, в производственном цехе четко прописано, что инструменты должны храниться в соответствии с принципом размещения "управление следами", а часто используемые инструменты развешиваются на высоте 1 метра в рабочей зоне, чтобы сократить время доступа; в офисной зоне внедряется механизм "5 минут 5S", требующий от сотрудников ежедневно наводить порядок перед работой. В офисной зоне внедрен механизм "пятиминутки 5S", требующий от сотрудников ежедневно убирать рабочие столы, папки с документами и канцелярские принадлежности перед работой, чтобы обеспечить чистоту и порядок на рабочем месте. В процессе реорганизации компания JiuJu внедрила "три принципа" (фиксированная точка, фиксированное количество, фиксированная емкость) и реализовала управление зональной классификацией складских материалов. Оптимизировав путь распределения материалов, производственная линия повысила скорость оборота запасов на 30%, в то же время электронная система маркировки позволяет отслеживать состояние материалов в режиме реального времени и устранять явления неправильного распределения и утечки.

Расширение цифровых возможностей: создание системы визуального управления

Компания JiuJu интегрирует цифровые инструменты в управление 5S и создает "интеллектуальную платформу инспекции 5S", которая объединяет в себе отчет о проблемах, отслеживание устранения, анализ данных и другие функции. Инспекторы могут загружать фотографии объектов и отчеты об устранении проблем в режиме реального времени через мобильное приложение, а система автоматически генерирует тепловую карту проблем, чтобы точно определить места с высоким уровнем заболеваемости. Например, проанализировав данные на платформе, мастерская обнаружила, что на загрязнение нефтью вокруг оборудования приходится 45%, а затем направила усилия на усиление проверки оборудования и обучение по очистке, так что частота возникновения проблемы снизилась на 70%. Чтобы усилить участие всего персонала, на платформе создан механизм раннего предупреждения "красная и желтая карточка", за два подряд несоответствия стандартам региона вешается красная карточка надзора, а после устранения несоответствия стандартам, она превращается в желтую карточку. Для того чтобы усилить участие всего персонала, на платформе создан механизм предупреждения "красная и желтая карточка", два подряд несоответствия области находятся под наблюдением красной карточки, а после исправления стандарта, он будет изменен на желтую карточку наблюдения до тех пор, пока стандарт не будет полностью выполнен. Одновременно запущен "5S points mall", сотрудники через предложения по улучшению, участие в исправлении и принятие способа получения баллов, могут быть обменены на учебные курсы, медицинские осмотры и другие преимущества, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников к самостоятельному улучшению.

Долгосрочные механизмы: от формализации до привыкания

 Война за экологическую модернизацию - это не только преобразование физического пространства, но и ключевой шаг для JiuJu к достижению эталона в отрасли. Благодаря глубокому продвижению управления 5S, ожидается, что эффективность производства повысится на 30%, уровень брака продукции снизится на 15%, и, что более важно, аккуратная и упорядоченная среда станет "золотой вывеской" для привлечения талантов и завоевания доверия клиентов. В будущем JiuJu возьмет 5S в качестве краеугольного камня и продолжит полировать способность тонкого управления, так что изменения в каждом углу будут сходиться в величественную кинетическую энергию прорывного развития предприятия.

Запуск специальной акции по проверке гигиены 5S знаменует собой углубление трансформации режима управления предприятием от грубого к тонкому. Благодаря тройному стремлению к стандартизации, оцифровке и долгосрочной эффективности JiuJu постепенно строит интеллектуальную фабрику "без отходов, без дефектов, без несчастных случаев", предоставляя отрасли модель управления на месте. В будущем компания планирует интегрировать управление 5S и интеллектуальное производство, а также продолжать содействовать высококачественному развитию предприятий. Компания планирует внести больший вклад в развитие компании и общества.