A JiuJu Company lan?ou oficialmente a a??o especial de verifica??o de saúde 5S, com o objetivo de melhorar sistematicamente o nível de padroniza??o do local de produ??o e do ambiente de escritório por meio dos cinco elos principais de "classifica??o, reorganiza??o, limpeza, limpeza e alfabetiza??o", e de construir uma base sólida de gerenciamento para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa. A a??o baseia-se no princípio de "participa??o total, padr?es em primeiro lugar, cura de longo prazo", concentrando-se nos pontos problemáticos do gerenciamento no local e criando um modelo de gerenciamento enxuto replicável e sustentável.

Política de precis?o: padroniza??o para promover a inova??o no local

Na fase inicial, a JiuJu montou uma equipe especial para formular o "Manual Padr?o de Inspe??o de Higiene 5S" com base nas características do processo de produ??o e do cenário do escritório, abrangendo 12 categorias e 86 regras, como posicionamento de equipamentos, armazenamento de materiais, gerenciamento de canais, etc. Por exemplo, para a oficina de produ??o, está claramente estipulado que as ferramentas devem ser posicionadas e armazenadas de acordo com o princípio de "gerenciamento de tra?os" para reduzir o tempo de acesso. Por exemplo, para a oficina de produ??o, está claramente estipulado que as ferramentas precisam ser armazenadas de acordo com o princípio de posicionamento do "gerenciamento de tra?os", e as ferramentas comumente usadas s?o penduradas a uma altura de 1 metro na área de trabalho para reduzir o tempo de acesso; a área de escritório está implementando o mecanismo "5S de cinco minutos", que exige que os funcionários limpem a área de trabalho, arquivem documentos e retornem ao lugar certo antes do turno todos os dias. Na área de escritórios, o mecanismo "5S de cinco minutos" foi implementado, exigindo que os funcionários limpem suas áreas de trabalho, arquivem documentos e artigos de papelaria antes do trabalho todos os dias para garantir um ambiente de trabalho limpo e organizado. No processo de reorganiza??o, a JiuJu introduziu os "três princípios" (ponto fixo, quantidade fixa, capacidade fixa) e implementou o gerenciamento de classifica??o zonal dos materiais do depósito. Ao otimizar o caminho de distribui??o dos materiais, uma linha de produ??o melhorou a taxa de rotatividade do estoque em 30% e, ao mesmo tempo, o sistema de etiquetagem eletr?nica é usado para rastrear em tempo real o status do material e eliminar o fen?meno da má distribui??o e do vazamento.

Capacita??o digital: cria??o de um sistema de gerenciamento visual

A JiuJu integra ferramentas digitais ao gerenciamento de 5S e cria a "plataforma de inspe??o inteligente de 5S", que integra relatórios de problemas, rastreamento de retifica??o, análise de dados e outras fun??es. Os inspetores podem carregar fotos do local e registros de retifica??o em tempo real por meio do aplicativo móvel, e o sistema gera automaticamente um mapa de calor do problema para localizar com precis?o as áreas de alta incidência. Por exemplo, ao analisar os dados na plataforma, uma oficina descobriu que a polui??o por óleo ao redor do equipamento representava 45% e, em seguida, direcionou o refor?o da inspe??o do equipamento e do treinamento de limpeza, de modo que a incidência do problema diminuiu em 70%. Para refor?ar a participa??o de toda a equipe, a plataforma criou o mecanismo de alerta antecipado "cart?o vermelho e amarelo" para que, por duas vezes consecutivas, n?o atendesse aos padr?es da regi?o, fosse pendurado um cart?o vermelho de supervis?o e, após a retifica??o para atender aos padr?es, ele seria transformado em um cart?o amarelo. A fim de fortalecer a participa??o de toda a equipe, a plataforma criou um mecanismo de alerta de "cart?o vermelho e amarelo", as duas áreas consecutivas de n?o conformidade est?o sob a supervis?o de um cart?o vermelho e, após a retifica??o do padr?o, ele será transformado em um cart?o amarelo para ser observado até que o padr?o seja totalmente atendido. Simultaneamente, foi lan?ado o "shopping de pontos 5S", em que os funcionários, por meio de propostas de melhoria, participam da retifica??o e aceitam a forma de obter pontos, que podem ser trocados por cursos de treinamento, exames de saúde e outros benefícios, para estimular o entusiasmo dos funcionários em melhorar por conta própria.

Mecanismos de longo prazo: da formaliza??o à habitua??o

 Essa guerra de aprimoramento ambiental n?o é apenas a transforma??o do espa?o físico, mas também uma etapa fundamental para que a JiuJu se torne referência no setor. Com a promo??o aprofundada do gerenciamento 5S, espera-se que a eficiência da produ??o seja aprimorada em 30%, a taxa de defeitos do produto seja reduzida em 15% e, mais importante, o ambiente limpo e organizado se tornará uma "placa dourada" para atrair talentos e conquistar a confian?a dos clientes. No futuro, a JiuJu adotará o 5S como pedra angular e continuará a aprimorar a capacidade de gerenciamento fino, de modo que as mudan?as em todos os cantos convergir?o para a majestosa energia cinética do desenvolvimento inovador da empresa.

O lan?amento da a??o especial de inspe??o de higiene 5S marca o aprofundamento da transforma??o do modo de gerenciamento da empresa, de bruto para fino. Por meio do impulso triplo de padroniza??o, digitaliza??o e eficácia de longo prazo, a JiuJu está construindo gradualmente uma fábrica inteligente "zero desperdício, zero defeito, zero acidente", fornecendo ao setor um modelo de gerenciamento no local. No futuro, a empresa planeja integrar o gerenciamento 5S e a manufatura inteligente e continuar a capacitar o desenvolvimento de alta qualidade das empresas. A empresa planeja contribuir com mais poder para o desenvolvimento da empresa e da sociedade.